在积极构建生态产业链的同时，家族企业越发重视企业社会责任战略的深化与拓展，将其视为企业可持续发展的重要支撑。汪晨和汪悦深知，积极履行社会责任不仅能提升企业的社会形象，还能为企业创造更有利的发展环境。
在一次企业社会责任研讨会上，汪晨严肃地说道：“企业社会责任不再是可有可无的附加项，而是我们发展的内在要求。我们要深化和拓展社会责任战略，让其融入企业的每一个决策和行动。”
汪悦点头说道：“没错，只有真正将社会责任贯穿始终，我们才能赢得社会的尊重和信任，实现长期稳定的发展。”
为了深化企业社会责任战略，家族企业首先对现有社会责任项目进行了全面评估。他们分析了在公益慈善、环境保护、员工权益保障等方面的投入和成效。
然而，在评估过程中，发现社会责任项目的执行效果与预期存在差距。
“一些项目虽然投入了资源，但由于缺乏有效的监督和评估机制，实际效果不尽如人意。”社会责任部门负责人说道。
为了解决这个问题，企业建立了完善的项目监督和评估体系，明确各项指标和标准，定期对项目进行跟踪和评估。同时，引入第三方机构进行独立评估，确保评估结果的客观公正。
同时，家族企业将社会责任融入企业的核心业务和运营流程。他们在产品设计、生产制造、供应链管理等环节中充分考虑环境和社会因素。
但在融入过程中，面临着业务部门与社会责任部门之间协作不畅的问题。
“业务部门往往更关注业绩指标，对社会责任的重视程度不够，导致协作时出现矛盾和冲突。”协调部门负责人说道。