在积极推进企业战略联盟与合作共赢的同时，家族企业越发意识到创新人才是企业持续发展的核心动力。汪晨和汪悦深知，只有建立起一套完善的创新人才培养体系和高效的团队建设机制，才能为企业的未来发展提供坚实的保障。
在一次人力资源专题会议上，汪晨严肃地说道：“人才是企业的第一资源，尤其是具备创新能力的人才，我们必须加大培养力度。”
汪悦紧接着说道：“没错，同时要打造团结协作、富有创造力的团队，才能让人才的力量充分发挥。”
为了加强创新人才培养，家族企业首先对现有人才进行了全面评估。他们从专业技能、创新思维、学习能力等多个维度对员工进行分析。
然而，在评估过程中，发现评估标准不够科学精准，难以全面准确地反映员工的真实能力和潜力。
“现有的评估指标可能过于片面，无法挖掘出员工深层次的创新潜力和发展方向。”人力资源部门负责人说道。
为了解决这个问题，企业邀请了专业的咨询机构，结合行业特点和企业自身需求，共同制定了一套科学、完善的人才评估体系。同时，采用多元化的评估方法，如 360 度评估、项目成果评估等，确保评估结果的全面性和准确性。
同时，家族企业制定了个性化的人才培养计划。针对不同类型的人才，设计了不同的培养路径和课程。
但在实施培养计划的过程中，遇到了培训资源不足和培训效果难以衡量的问题。
“优质的培训师资和实用的课程资源相对匮乏，而且很难确定培训对员工能力提升的具体效果。”培训部门负责人说道。
企业一方面加大对培训资源的投入，与外部专业培训机构合作，引入优质的师资和课程；另一方面，建立了培训效果跟踪评估机制，通过定期考核、项目实践等方式，检验培训成果。
此外，家族企业注重营造创新的工作环境和文化氛围。他们鼓励员工提出新想法、尝试新方法，容忍失败。
“然而，一些传统的管理制度和工作流程可能会限制员工的创新积极性。”创新部门负责人说道。