此外，家族企业注重联盟协议的制定和执行。他们在协议中明确各方的权利义务、合作方式、利益分配、风险分担等关键条款。
“然而，联盟协议的执行过程中，可能会出现各种意外情况，导致协议条款无法完全落实。”法务部门负责人说道。
企业建立了动态的监控和调整机制，及时发现并解决协议执行中的问题。同时，加强与联盟伙伴的沟通和协调，共同应对各种变化。
经过一段时间的努力，家族企业成功建立了一些战略联盟。
“与某企业的联盟使我们共同开发了新的市场，实现了资源的优化配置。”市场部门传来了好消息。
然而，新的挑战也随之而来。随着联盟合作的深入，文化差异、管理模式不同等问题逐渐暴露。
“不同企业的文化和管理方式可能会产生冲突，影响合作的效率和效果。”人力资源部门负责人说道。
汪晨和汪悦决定加强文化融合和管理协调。
“我们要通过交流活动、培训等方式促进文化融合，建立统一的协调管理机制，确保合作的顺利进行。”汪晨说道。
汪悦表示：“对，同时要不断优化联盟合作模式，根据实际情况进行调整和创新。”
家族企业在企业战略联盟与合作共赢的道路上不断探索和改进，持续提升合作效果，为企业的发展创造更多的机遇和空间。