在新兴产业投资的探索中积累了一定经验后，家族企业意识到，为了更好地适应快速变化的市场环境和应对各种挑战，打造敏捷组织成为当务之急。汪晨和汪悦深知，一个敏捷的组织能够迅速响应市场变化，灵活调整战略，从而在竞争中占据优势。
在一次组织变革研讨会上，汪晨目光坚定地说道：“如今的市场变化迅速，我们必须打造一个敏捷的组织，才能快速抓住机遇，应对风险。”
汪悦接着说道：“没错，敏捷组织能够打破部门壁垒，提高沟通效率，让我们的决策和执行更加迅速。”
为了打造敏捷组织，家族企业首先对现有的组织结构进行了重新审视和优化。他们简化了层级，减少了管理环节，以加快信息流通和决策速度。
然而，在组织扁平化的过程中，出现了职责不清和权力真空的问题。
“一些岗位的职责界定模糊，导致工作推诿，而且部分权力下放后，缺乏有效的监督和控制机制。”人力资源部门的负责人说道。
为了解决这些问题，企业重新梳理了岗位职责，明确了每个岗位的权力和责任，并建立了相应的监督和考核机制。同时，加强了对员工的培训，提高他们的自主决策和自我管理能力。
同时，家族企业注重培养员工的敏捷思维和能力。他们开展了一系列的培训课程和工作坊，提升员工的创新能力、沟通能力和团队协作能力。
但在培训过程中，遇到了员工参与积极性不高和培训效果不佳的情况。
“部分员工对培训内容不感兴趣，而且在实际工作中难以将所学知识应用到实践中。”培训部门的负责人说道。
企业根据员工的需求和岗位特点，定制了个性化的培训方案，并引入了实践案例和模拟项目，让员工在实际操作中掌握敏捷技能。同时，建立了培训效果的跟踪和评估机制，及时调整培训内容和方式。