他本以为，新环球早已经超过了迪士尼，迈克尔·艾斯纳……就是自己的跟班小弟。
可是，迪士尼的去年的总收入，比新环球还高出了4亿美元！
净利润……也就只少了6.7亿美元。
这是因为迪士尼的债务多啊，230亿美元的债务，迪士尼每年需要偿还的利息，比新环球要多7亿-8亿美元。
这么算下来，两家公司的赚钱能力……似乎差不多！
这就很让唐恩不平衡了。
新环球和迪士尼现在有着非常好的合作关系，是战略合作伙伴。
可是，熟知历史的唐恩知道，大哥的位置，只能有一个！
强弱明显，强者拥有主导权，才能保持联盟的平衡，就比如三国时期的孙刘联盟。实力相当了，都想争老大，起刀兵是迟早的事。
“不行，必须全面领先迪士尼！进一步获得战略合作的主导权！”
唐恩握紧拳头，暗暗下了决心。
革命尚未成功，同志仍需努力啊！
影视娱乐部就不必说了，新环球可以碾压迪士尼。
电视传媒部……也没必要比较，迪士尼拥有的abc、espn和迪士尼频道，都是电视业的王牌，短期内很难超越。
最重要的就是旅游度假和消费品，两块业务！
迪士尼把这两块业务被划分为了两个部门，新环球则是整合为旅游度假及消费品部。
迪士尼的旅游度假业务，年收入64.1亿美元；新环球的旅游度假业务，年收入16.5亿美元；
迪士尼的消费品业务，年收入19.7亿美元；新环球的消费品业务，年收入12.7亿美元。
旅游度假业务很容易理解，迪士尼乐园就是主题公园领域的巨无霸。
环球影城在奥兰多新建的“哈利·波特园”，在大阪新建的“蜘蛛侠园”都还没竣工，只能依靠老底子跟迪士尼竞争，自然会被碾压。
消费品业务就很奇怪了……
消费品业务，主要就是指电视、电影等相关知识产权的衍生品变现，比如相关的贺卡、挂件、玩具、服饰等等。
唐恩本以为，在这项业务中，新环球会稳稳的碾压迪士尼！
毕竟，现在新环球手中拥有着漫威和皮克斯两大消费品的利器！
只一部皮克斯的动画片《海底总动员》，周边衍生品的收入，就有7.3亿美元啊！
新环球的消费品业务的年收入，只有12.7亿美元，这么少吗？
“老板，7.3亿美元的销售额，是第三方的销售数据，我们并没有直辖的销售渠道啊。这笔资金经过多方转手以及成本去除，到了我们手里，就只剩下了4.2亿美元。”
消费品业务的负责人安德鲁·穆尼，正在向唐恩细心解释。
唐恩眨了眨眼睛，“如果是这样，我们的利润率，应该很高才对。”
安德鲁·穆尼道：“并非如此，事实上，产品的样式，都是由我们自己的设计部门设计，然后再授权第三方生产、销售。而产品的推广、宣传费用，也都要我们支付。消费品业务的税收，也要远比影视业务的重。事实上，我们的消费品业务营收12.7亿美元，净利润2.9亿美元，已经很高了。”
“很高？”
唐恩的表情有些古怪。
安德鲁·穆尼道：“迪士尼有迪士尼商店，这些可都是重资产啊。过去十几年，迪士尼为了在全球各地推广迪士尼商店，至少花掉了20亿美元，才有了今天消费品业务龙头老大的地位。与迪士尼相比，我们的投资产出比，划算太多了。”
唐恩撇撇嘴，很是不信，“听你的口气，我们的消费品业务……比迪士尼开展的更好？”
安德鲁·穆尼连忙解释道：“论渠道广度和垂直管理，我们当然和迪士尼没法比。庆幸的是，我们的影视业务开展的比迪士尼好太多了！迪士尼的消费品业务，是在吃老本，靠着几十年积累的动画片在支撑，是米老鼠、唐老鸭、小熊维尼和公主们的支持。从这方面来说，我们有更大的优势。”
他以前就是迪士尼消费品业务的负责人，对迪士尼的状况，了然于胸。
唐恩点了点头，问道：“假如漫威和皮克斯，是迪士尼旗下的资产，那么衍生品的开发销售，就不会仅仅是12.7亿美元了吧？”
安德鲁·穆尼叹了口气，“这也是没办法的事。论营收能力，新环球和迪士尼已经相差无几，但是，论品牌价值，还有着巨大的鸿沟。迪士尼的品牌价值超过500亿美元，而新环球……只有200亿美元。”
“《海底总动员》上映时，孩子们都跑去迪士尼商店买衍生品玩具。如果这还算正常的话，那么用户们在买《骨宝历险记》的相关产品时，也都跑去了迪士尼商店，这就很明显了。”
“在影视衍生品的销售方面，就算我们的合作伙伴是家乐福、沃尔玛，也根本没法跟迪士尼商店相比。迪士尼几十年来对孩子们的影响力，远非新环球集团能比。”
唐恩的眼睛微微眯起，“那你认为，我们有必要开连锁的新环球商店吗？”
“啊？”安德鲁·穆尼愣了一下，想也不想的脱口而出，“不需要！”
“不需要？”
“不需要！”
安德鲁·穆尼的回答，非常坚定。
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