从公司的营收，到投资的各项目的进度与回报，再到公司旗下艺人的培养，随着各部门负责人的发言，顾恒对恒嘉影视目前的现状有了个大概的了解。
总的来说，属于中规中矩，既没有太出彩的表现，也没有太大的败笔。
顾恒对此倒没有太多的苛责，毕竟恒嘉在影视行业里完全属于新秀，一切都还处在起步阶段，不能有太高的要求。
会议的最后，顾恒做出表示，从05年开始，恒创的发展重心将适当往影视公司倾斜。
在顾恒的心里，05年其实可以作为互联的一个转折。
之前的代，用户的乐是较为单调的，若非如此，传奇那样的游戏不可能日进斗金，人人能迅速铺开阵地，开心农场不可能快速风靡全创也不可能凭借这些产品对腾训实行弯道超车。
而从05年开始，代将会逐渐掀开其无所不包的属性，衣食可以出游可以询路线并制定攻略，娱乐可以看电视电影，可以听歌，可以玩游戏。还可以在资料，学习，看新闻，做到足不出户却知天下事
而在顾恒的规划当中，衣食领域既然已经先后投资了数亿给阿里，在这上面吃了一块蛋糕已经足够，就没必要再去涉足。
一来，是不确定自己是否有那么大的能力再次弯道超车，并将其发展到在马昀手上的那般高度。
二来，则是需要有那么一个可以拿来作为对比，甚至是被外界视为对手的企业。这既是激励，也是一种保护。
激励的自然是自己公司的成员，没以压倒性的优势成为行业第一，就还有前进的动力。
保护，既是对公司的保护，也是对自己的保护，一家私营企业发展成万亿巨头，老板身家数千亿，看似风光无限，却也盛名累人，如果没有那么一家可以作为对比的公司，没有那么一个可以作为对比的同行业老板，整体被外界聚焦之下，压力何其大？风险何其大？
所以，抛开衣食等领域，恒创下一轮的发展，最适合的无疑是乐这一块。
视频音乐无疑将会是接下来一两年互联的热点，恒创为了完善自己的生态链，自然不能落于人后，不仅要有先手优势，还要有质量上优势。
而质量上的优势，则主要取决于内容上的输出。
因而，顾恒才定下了05年，资源将会适当往恒嘉影视倾斜的决定。