汪悦表示：“对，还要加强成本预算和成本分析，为决策提供有力依据。”
家族企业采用作业成本法等先进的成本核算方法，将成本细分到产品的各个组成部分和生产环节。制定详细的成本预算，将成本控制目标分解到各个部门和岗位。定期进行成本分析，找出成本超支的原因，并采取相应的改进措施。
为了进一步降低成本，家族企业加强采购成本管理。
“通过优化采购流程、与供应商谈判等方式，降低原材料和零部件的采购价格。”采购部门负责人说道。
但在采购过程中，可能会因为过度追求低价而导致供应商质量下降或者合作关系受损。
企业建立供应商评估和选择机制，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择优质的供应商。与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、联合采购等方式获取更优惠的价格。同时，加强采购人员的职业道德和业务能力培训，防止采购腐败行为的发生。
此外，家族企业注重人工成本的控制。
“合理安排人员，提高劳动生产率，避免人员冗余和低效工作。”人力资源部门负责人说道。
企业进行岗位分析和工作流程优化，消除不必要的岗位和工作环节。开展员工培训和绩效管理，提高员工的工作技能和工作效率。通过优化薪酬结构和福利政策，控制人工成本的增长。
经过持续的努力和精细化管理，成本得到了有效控制。
“企业的总成本明显下降，利润空间得到了提升。”财务部门传来了振奋人心的报告。
但市场竞争依然激烈，客户需求不断变化，企业需要不断深化精益生产和成本精细化管理。
“我们不能满足于当前的成绩，要持续优化生产流程和成本控制措施，适应市场的变化。”战略规划部门负责人说道。
家族企业将引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平。加强市场调研和客户需求预测，以更精准地安排生产计划。建立成本管理的动态监控机制，及时发现和解决成本管理中出现的新问题。
在推行精益生产与成本精细化管理的过程中，家族企业还注重与企业文化的融合。
“让精益理念和成本意识深入人心，成为员工的自觉行为和习惯。”企业文化部门负责人说道。
企业通过内部宣传、培训、案例分享等方式，传播精益文化和成本文化。将精益生产和成本管理的绩效纳入员工的绩效考核体系，激励员工积极参与和支持精益生产与成本精细化管理工作。
未来，家族企业将凭借精益生产和成本精细化管理的优势，在市场竞争中脱颖而出，实现可持续的盈利增长。