在积极拓展新兴市场并应对国际竞争的进程中，家族企业愈发认识到绿色可持续发展对于企业长远发展的重要性。汪晨和汪悦深知，在全球对环境保护和资源节约的呼声日益高涨的背景下，将绿色理念融入企业战略是顺应时代潮流、履行社会责任、提升企业形象的必然选择。
在一次高层战略会议上，汪晨郑重地说道：“绿色可持续发展已不再是可选项，而是关乎企业生存和发展的必答题。我们必须坚定不移地推进这一战略，为子孙后代创造更美好的环境。”
汪悦紧接着说道：“没错，这不仅是对社会的责任，也是为企业开辟新的发展空间，提升竞争力的关键。”
为了推进绿色可持续发展战略，家族企业首先对自身的生产运营环节进行了全面的绿色评估。他们仔细分析了能源消耗、废弃物排放、原材料采购等方面的现状和存在的问题。
然而，在评估过程中，发现企业在一些环节的能耗和污染指标远超行业标准。
“部分生产设备老化，能源利用效率低下，而且废弃物处理方式不够环保。”生产管理部门负责人说道。
为了解决这些问题，企业投入大量资金进行设备升级和技术改造，引入先进的节能设备和环保技术，提高能源利用效率，减少污染物排放。
同时，家族企业优化了原材料采购策略，优先选择环保、可回收的原材料供应商。
但在与供应商合作的过程中，面临着原材料质量不稳定和供应不及时的挑战。
“一些环保原材料的质量难以保证，而且供应商的生产能力有限，无法满足我们的需求。”采购部门负责人说道。
企业加强了对供应商的审核和管理，建立长期稳定的合作关系，共同研发和改进原材料的质量和供应方案。同时，积极寻找多元化的供应渠道，降低供应风险。