在积极推进数字化转型中的组织变革与人才发展之际，家族企业敏锐地察觉到产业融合这一不可阻挡的趋势，开始着手进行战略布局的调整。汪晨和汪悦深知，只有顺应这一趋势，提前谋划，企业才能在新的产业格局中占据有利地位。
在一次战略研讨会上，汪晨神情严肃地说道：“产业融合正在重塑各个行业的边界，我们必须主动出击，调整战略布局，抓住新的发展机遇。”
汪悦紧接着说道：“没错，这需要我们打破传统的思维模式，以更广阔的视野审视市场和资源。”
为了实现战略布局的调整，家族企业首先对不同产业之间的融合趋势和潜在机会进行了深入研究。他们分析了行业报告、市场数据以及新兴技术的应用案例。
然而，在研究过程中，发现准确判断产业融合的方向和时机存在较大难度。
“新兴产业的发展充满不确定性，不同产业之间的融合方式也多种多样，很难做出精准的预测。”战略研究部门负责人说道。
为了解决这个问题，企业加强与专业咨询机构的合作，借助其丰富的经验和专业的分析模型。同时，建立了产业观察小组，密切跟踪前沿动态，及时捕捉市场变化的信号。
同时，家族企业对自身的资源和能力进行了重新评估。他们审视现有的技术、人才、资金等资源，以及在市场中的竞争优势和劣势。
但在评估过程中，面临着资源整合和优化配置的挑战。
“部分资源分散在不同的业务板块，难以形成协同效应，而且在资源分配上存在不合理的情况。”资源管理部门负责人说道。