此外，家族企业大胆开展商业模式创新实验。他们在小范围内尝试新的业务模式，如平台型商业模式、共享经济模式、订阅制模式等。
“然而，创新实验往往伴随着风险，可能会出现资源浪费、市场反应不佳等情况。”项目试点部门负责人说道。
企业在实验前制定了详细的风险预案和退出机制，同时对实验项目进行严格的评估和监控。一旦发现问题，及时调整策略或终止实验，以降低损失。
经过一段时间的探索和实践，家族企业在创新商业模式方面取得了一定的成果。
“我们推出的某项基于共享经济的新业务，受到了市场的初步认可，用户数量逐渐增加。”新业务部门传来了好消息。
然而，新的挑战也接踵而至。随着创新商业模式的推进，企业面临着组织架构、流程制度和文化等方面的不适应。
“现有的组织架构和流程可能会阻碍新业务的发展，而且传统的企业文化也可能对创新产生束缚。”组织变革部门负责人说道。
汪晨和汪悦决定对企业进行全面的组织变革和文化重塑。
“我们要构建灵活的组织架构，优化流程制度，营造鼓励创新、包容失败的企业文化。”汪晨说道。
汪悦表示：“对，同时要加强对员工的培训和沟通，让大家理解和支持商业模式创新带来的变化。”
家族企业在创新商业模式的探索与实践道路上不断前行，积极应对各种挑战，努力实现商业模式的转型升级，为企业创造更大的价值和竞争优势。