在不断完善危机管理体系的进程中，家族企业意识到数字化转型已成为企业发展的必然趋势，而与之相伴的组织变革则是关键所在。汪晨和汪悦深知，要实现成功的数字化转型，必须推动组织架构、流程和文化的全方位变革。
在一次数字化转型研讨会上，汪晨语气坚定地说道：“数字化转型是一场深刻的变革，我们不能只关注技术的应用，更要从组织层面进行彻底的革新。”
汪悦点头表示认同：“没错，只有组织变革跟上了，才能充分发挥数字化的潜力，提升企业的竞争力。”
为了推动数字化转型中的组织变革，家族企业首先对现有组织架构进行了评估。他们发现传统的层级式架构导致信息传递缓慢，决策流程冗长，难以适应数字化时代的快速响应需求。
然而，在调整组织架构的过程中，遇到了部门利益冲突和人员调配的难题。
“一些部门担心权力被削弱，对架构调整存在抵触情绪。而且，人员的重新分配也面临着岗位适配和员工心理接受度的问题。”组织发展部门负责人说道。
为了解决这些问题，企业高层与各部门进行了深入的沟通和协调，强调数字化转型对企业整体发展的重要性，消除部门之间的隔阂。同时，为员工提供培训和职业发展规划，帮助他们适应新的岗位需求。
同时，家族企业对业务流程进行了重新梳理和优化。借助数字化技术，去除繁琐的中间环节，实现流程的自动化和智能化。
但在流程优化的过程中，面临着新旧流程切换的阵痛和系统集成的复杂性。
“新流程的推行会暂时影响业务的正常运行，而且不同的数字化系统之间的整合难度较大，数据难以互联互通。”业务部门负责人说道。
企业采取了逐步推进的策略，先在小范围内试点新流程，取得成效后再全面推广。同时，加大对技术研发的投入，解决系统集成的问题，确保数据的流畅共享。