在产业融合与协同创新取得阶段性成果的同时，家族企业愈发意识到风险管理与危机应对能力对于企业稳健发展的关键作用。汪晨和汪悦决定对现有的风险管理和危机应对机制进行全面的强化升级。
在一次高层紧急会议上，汪晨表情凝重地说道：“随着企业的发展规模不断扩大，我们所面临的风险和潜在危机也日益复杂多样。任何一个细微的风险漏洞都可能给企业带来巨大的损失，我们必须高度警惕，强化风险管理。”
汪悦紧接着说道：“没错，而且市场变化莫测，危机随时可能降临。我们不仅要有应对危机的能力，更要提前做好充分的准备，将危机带来的影响降到最低。”
为了实现风险管理的强化，家族企业首先对内部的风险评估体系进行了重新梳理和完善。他们扩大了风险评估的范围，不再仅仅局限于财务和市场风险，还将战略风险、运营风险、法律风险等纳入了评估范畴。
然而，在风险评估的过程中，由于涉及的领域广泛且专业，数据收集和分析遇到了重重困难。
“不同类型的风险需要不同的专业知识和数据来源，我们在收集和整合这些信息时耗费了大量的时间和精力，而且数据的准确性也难以保证。”负责风险评估的员工焦虑地说道。
为了解决这一问题，企业成立了跨部门的风险评估小组，成员包括财务、法律、运营等各个领域的专家。同时，引入先进的数据分析工具和技术，提高数据收集和处理的效率和准确性。
同时，家族企业建立了更加严格的风险监控机制。通过实时数据监测和定期的风险报告，及时发现潜在的风险隐患。
但在风险监控的实施过程中，由于信息传递的不及时和不畅通，导致部分风险未能被及时察觉。
“有些部门在发现风险迹象后，未能及时向上汇报，导致风险进一步扩大。”风险监控部门的负责人说道。
为了改善信息传递，企业搭建了高效的内部沟通平台，制定了明确的风险汇报流程和责任制度，确保风险信息能够迅速、准确地传递到决策层。
在危机应对方面，家族企业制定了详细的危机预案，并定期进行模拟演练。
然而，在演练中发现，部分员工对危机预案不够熟悉，应对措施执行不到位。