“在某个国家，我们因为不了解当地的劳动法规，遭遇了员工的集体诉讼。”法务部门的负责人一脸严肃。
为了防范法律风险，企业加强了法务团队的建设，招聘熟悉各国法律的专业人才。在开展业务之前，进行全面的法律尽职调查，确保企业的经营活动合法合规。
在全球化布局的过程中，供应链的风险管理也至关重要。国际运输的延误、原材料供应的不稳定等问题时有发生。
“由于疫情的影响，国际物流受阻，原材料无法按时到货，生产线面临停产的危险。”供应链部门的经理心急如焚。
家族企业通过优化供应链结构，增加供应商的选择，建立应急库存等措施，提高了供应链的弹性和抗风险能力。
然而，新的风险总是不断涌现。如新兴市场的信用风险、技术壁垒的限制等。
“在一些新兴市场，客户的信用状况难以评估，货款回收困难。”销售部门的负责人感到头疼。
汪晨和汪悦带领团队不断总结经验教训，完善风险管理体系，提高企业的风险应对能力。
经过一段时间的摸索和实践，家族企业在全球化布局中的风险管理取得了一定的成效，但他们深知这是一个持续的过程。
“风险管理永远没有终点，我们必须时刻保持警惕，不断提升自身的能力，才能在全球化的道路上走得更远。”汪晨说道。
汪悦也表示：“对，我们要在风险中寻找机遇，实现企业的全球化发展目标。”
家族企业在充满挑战的全球化道路上，凭借着坚定的决心和有效的风险管理，稳步前行，向着成为国际一流企业的目标迈进。