然而，数据安全和隐私保护问题也随之而来。随着大量业务数据的数字化，企业面临着数据泄露和被恶意攻击的风险。
“一旦数据出现问题，不仅会影响企业的正常运营，还可能损害客户的利益和企业的声誉。”信息安全部门的负责人忧心忡忡。
家族企业加大了在信息安全方面的投入，建立了完善的数据安全防护体系，加强员工的数据安全意识培训。
此外，数字化转型还涉及到企业组织架构和管理模式的变革。传统的层级式管理结构在数字化时代显得僵化，决策流程冗长。
“很多创新的想法在层层审批中被耽搁，错失了市场机会。”一些年轻的管理人员提出了不满。
汪晨决定对组织架构进行扁平化改革，建立敏捷的项目团队，提高决策效率。
但在改革过程中，部分老员工对新的管理模式不适应，产生了抵触情绪。
“我们习惯了原来的工作方式，现在的变化让我们感到无所适从。”
汪晨和汪悦积极与老员工沟通交流，解释改革的必要性和好处，同时为他们提供更多的支持和帮助。
经过一段时间的努力，家族企业的数字化转型取得了阶段性的成果，但他们清楚地知道，这只是一个开始。
“数字化转型是一个持续的过程，我们不能满足于现有的成绩，要不断探索和创新。”汪晨在总结会议上说道。
汪悦也表示：“对，我们要紧跟技术发展的步伐，不断深化数字化转型，为企业创造更大的价值。”
家族企业在数字化转型的深水区奋力前行，不断克服困难，努力实现企业的数字化重生。