新的一年拉开帷幕，公司的发展步伐愈发稳健而有力。陆风和林轩深知，要在竞争激烈的国际环保市场中持续占据优势，必须不断挖掘新的增长点和创新突破点。
年初，他们将目光聚焦在了产品的多元化发展上。随着可再生能源市场的逐渐饱和，公司决定开拓与环保相关的其他领域。
“林轩，我觉得仅仅依靠现有的可再生能源产品，我们的增长空间有限。看看能不能在环保材料或者资源回收利用方面找到新的机会。”陆风在一次高层会议上提出了自己的想法。
林轩深表赞同：“对，我们可以组织一个专门的市场调研团队，深入分析这些领域的市场需求和潜在竞争。”
很快，一支由市场、技术和战略规划人员组成的精英团队成立了。他们奔赴各地，与行业专家交流，考察相关企业，收集了大量有价值的信息。
经过数月的调研，团队发现环保材料领域中的新型可降解塑料有着广阔的市场前景。然而，这一领域的技术门槛较高，需要大量的研发投入。
“陆总，虽然前景诱人，但技术研发的风险也不容忽视。”负责调研的小赵汇报时显得有些担忧。
陆风沉思片刻后说道：“风险与机遇并存，我们不能因为害怕而错过机会。立即组建研发小组，全力攻克技术难题。”
研发团队迅速集结，日夜奋战。在经历了无数次的失败和调整后，终于取得了关键技术的突破。公司成功推出了自主研发的新型可降解塑料产品，一经推出便受到市场的高度关注。
与此同时，在资源回收利用方面，公司也迈出了重要的一步。通过与一家专业的资源回收企业合作，建立了一套高效的回收体系，将废旧物资转化为有价值的原材料，实现了资源的循环利用。
随着新产品的推出和新业务的拓展，公司的生产压力陡然增加。生产部门的负责人老张找到陆风和林轩：“陆总、林总，现有的生产线已经满负荷运转，无法满足新产品的生产需求，必须要进行产能扩充。”
陆风果断地说：“那就马上规划新的生产线建设，要确保高效、环保、智能化。”
公司投入巨资，引进了最先进的生产设备和自动化技术，新的生产线迅速建成并投入使用。不仅提高了生产效率，还大大降低了生产成本。
在市场推广方面，公司也加大了力度。营销团队精心策划了一系列的宣传活动，通过线上线下相结合的方式，全方位展示公司的新产品和新技术。参加各类环保展会、举办技术研讨会、与媒体合作进行专题报道等。
然而，随着公司业务的多元化和国际化，财务管理变得更加复杂。
“陆总、林总，近期的财务报表显示，公司在资金流方面出现了一些紧张的迹象。新业务的投入较大，资金回笼速度较慢。”财务总监老孙焦急地说道。
林轩冷静地分析道：“我们要优化资金配置，加强成本控制，同时拓宽融资渠道。”