在年度总结大会的激昂氛围之后，陆风和林轩马不停蹄地投入到新的战略规划之中。他们深知，虽然公司取得了阶段性的胜利，但市场的竞争犹如汹涌的浪潮，稍有懈怠便会被淘汰。
新的一年伊始，公司决定进一步扩大市场份额。陆风和林轩将目光投向了尚未充分开发的新兴市场。经过详尽的市场调研，他们发现东南亚地区在相关产业的发展上具有巨大的潜力，然而当地的基础设施和技术水平相对滞后。
“林轩，我觉得这是一个绝佳的机会。我们可以利用自身的技术优势和经验，帮助当地提升产业水平，同时也能为我们开辟新的利润增长点。”陆风在办公室里，指着地图上的东南亚区域，目光坚定地说道。
林轩点头表示赞同：“但我们也要考虑到当地的文化差异和政策环境，不能盲目行动。”
于是，公司组建了一支专门的市场开拓团队，由经验丰富的销售骨干和熟悉当地情况的顾问组成。团队成员深入东南亚各地，与当地的企业和政府进行了广泛的接触和洽谈。
在一次与当地一家大型企业的合作谈判中，对方提出了一系列苛刻的条件。“我们希望能获得更多的技术支持，并且在价格上给予更大的优惠。”对方的代表毫不客气地说道。
负责谈判的销售经理王强感到十分为难，他立刻向陆风和林轩汇报了情况。陆风沉思片刻后说道：“我们可以在一定程度上满足他们的技术支持要求，但价格方面不能让步太多，要让他们看到我们的技术价值。”
林轩补充道：“同时，我们可以提出一些附加条件，比如长期的合作协议和共同研发项目，以实现双方的共赢。”
经过多轮艰苦的谈判，公司终于与这家企业达成了合作协议。这一成功案例为公司在东南亚市场的拓展打下了坚实的基础。
然而，随着业务的快速发展，公司内部的管理问题逐渐凸显出来。各个部门之间的协调不畅，信息传递不及时，导致工作效率低下。
“陆总，最近几个项目的进度都受到了影响，部门之间互相推诿责任，这可不行啊。”项目经理李明着急地向陆风反映。
陆风意识到，必须对公司的管理架构进行优化和调整。他与林轩商议后，决定引入先进的管理系统，加强部门之间的沟通与协作。
在一次内部培训会议上，陆风强调：“我们要打破部门之间的壁垒，形成一个高效协同的团队。每个人都要明确自己的职责，同时也要积极配合其他部门的工作。”
林轩也说道：“我们还将建立完善的绩效考核机制，奖励那些为团队合作做出贡献的员工。”
经过一系列的改革措施，公司的内部管理逐渐走上了正轨，工作效率大幅提高。
但就在此时，行业内出现了一些新的竞争对手，他们以低价策略迅速抢占市场份额。公司的市场部收到了不少客户的反馈，对竞争对手的价格优势表示关注。
“陆总、林总，我们的产品在价格上与竞争对手相比，似乎没有太大的优势，客户有些动摇了。”市场部经理赵娜忧心忡忡地说道。
陆风皱起了眉头：“我们不能陷入价格战的泥潭，要突出我们的产品质量和技术创新优势。”
林轩建议：“我们可以举办产品发布会和技术研讨会，向客户展示我们的独特价值。”