这个孵化器是民营企业投资运营的。
里面入住率并不高，而且里面都是入驻的一些初创企挨的企业。
等入驻了之后，租金收缴也比较困难。
出租率不高，加上租金收不上来。最后一算账，完全是个赔本的买卖。
最后孵化器的运营单位还没到期就直接退出了。
现在省科技厅5000万的资金到账之后，赵海也并不是没考虑过做孵化器。但是一联想到之前汉州孵化器运营失败的例子，转而就把这个想法给否定了。
毕竟，连体制机制比较灵活的民营企业来运营都没有成功，如果是管委会自己投资运营这个孵化器，可能成功的希望更加的渺茫。
江尘听赵海说了关于孵化器的疑虑之后，笑着说道 ：“赵主任，你要是用房租的思维来思考这孵化器那就偏离道路了！就算一3000平的孵化器，全部满租能收下来的租金也只是三瓜两枣，根本没有多大的意义。”
前世，江尘在科技局局长的位置干了10几年。
所以，江尘知道这孵化器到后面2010年之后才逐渐摸索出了一条相对正确的发展道路。
孵化器核心的本质就是引入优秀的金种子企业，只要能有优秀的种子企业进驻，别说是不收房租了，反倒管委会要投入资金和政策给这些优秀的种子企业扶持。
等后面孵化器里面的企业做大，给管委会带来的税收收入远远比收的那些房租多。而且，规模做大了之后，除了税收，企业还能解决就业，形成产业集聚效应。这些对管委会来说都是额外的政绩。
孵化器这种需要“放长线、钓大鱼！”的模式，决定了民营企业这种想赚快钱的思路反倒是行不通的。反倒是政府出资的平台公司运营孵化器更容易取得成功。
唯一困难的，是需要从打算入驻孵化器的众多企业之中鉴别出来到底哪些企业具有成长潜力。
往往引入了20家初创企业，到最后都不能孵化出来一家大的龙头企业。
但这恰好是江尘的优势，江尘现在有了前世的经验，具有别人不具有的超级宏观视野，他知道后面产业和经济的发展规律，所以在筛选重点培育孵化器的初创企业成功率绝对会比别的孵化器高出来很多。
江尘不疾不徐的和赵海说了孵化器的运行思路。
由管委会出资设立专业的孵化器运营公司，零租金对企业出租，精装修，企业可以拎包入住。
此外配建一支2000万的天使投资基金，出台对孵化器入驻企业人才、税收等各方面的优惠政策，核心就是长线思维，争取在孵化器能够孵化出来几家优质的科技企业。后期这些企业做大了之后，会给管委会带来税收和就业的贡献。
赵海眼前一亮。
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