在家族企业蓬勃发展的进程中，陆清宁和秦霄深刻认识到家族成员的素质和能力对于家族事业的持续发展至关重要。为了确保家族事业能够代代相传、不断繁荣，他们决定定期组织家族成员培训，全面提升家族成员的管理能力、创新能力和社会责任感，为家族事业的发展培养坚实的后备人才力量。
管理能力是家族成员在参与家族事业中不可或缺的核心能力之一。因此，培训课程首先聚焦于管理学的基础知识，包括组织行为学、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。通过系统的理论学习，让家族成员对企业管理的各个环节有全面的了解。
例如，在组织行为学的课程中，家族成员学习如何理解和分析人的行为在组织中的影响，包括个体行为、群体行为以及组织系统对行为的影响等。这有助于他们在未来的管理工作中更好地处理人际关系、团队协作以及组织变革等问题。
人力资源管理课程则涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等内容。家族成员通过学习，和培养优秀的人才，如何激励员工发挥最大的潜力，以及如何构建合理的薪酬体系来吸引和留住人才。
财务管理课程教授财务报表分析、预算编制、成本控制、资金管理等实用技能。让家族成员能够看懂财务报表，掌握企业的财务状况，做出合理的财务决策，确保家族企业的财务健康和稳定发展。
市场营销课程则注重培养家族成员的市场洞察力和营销策略制定能力。他们学习市场调研方法、市场定位、品牌建设、产品推广等知识，以便能够在激烈的市场竞争中准确把握市场需求，制定有效的市场营销策略，提升家族企业产品或服务的市场竞争力。
为了让理论知识更好地转化为实际管理能力，培训中还设置了丰富的实践教学环节和案例分析。家族企业邀请了行业内经验丰富的管理专家和成功企业家担任导师，他们带来了真实的企业管理案例与家族成员进行分享和讨论。
通过对这些案例的深入剖析，家族成员们从实际操作层面了解到企业在面对各种管理问题时的应对策略和决策过程。例如，在一个关于企业市场拓展的案例中，导师引导家族成员分析企业在进入新市场时所面临的市场环境、竞争对手、消费者需求等因素，然后共同探讨企业制定的市场进入策略的优缺点以及可能的改进方向。这种案例分析的方式让家族成员们能够在模拟的实际情境中锻炼自己的分析问题和解决问题的能力，积累宝贵的管理经验。
同时，实践教学环节还包括模拟企业运营管理的项目。家族成员分组组成模拟企业团队，分别担任不同的管理角色，如总经理、部门经理等，在模拟的市场环境中进行企业运营决策和管理实践。通过这种方式，他们亲身体验了企业管理的各个环节，如制定战略规划、组织生产运营、开展市场营销、进行财务管理等，从而更加深刻地理解了管理理论在实际中的应用，提升了自己的团队协作能力和综合管理能力。