阳光对吴总说：“你咋看？”吴总笑笑说：“只要做事，不管结果如何？别人都会七嘴八舌，正常的。何况我们的做法，就是有些别出心裁，甚至在一些心态不健康的同行们看来，肯定心理上不平衡，说些逼话发些杂音也正常，我们就当他们是放屁。自从提高了食堂伙食，我的一些项目经理培训班同学，挨的近的工地，都纷纷隔三差五找我吃中午饭。我也不拒绝，申明仅此一次，我出钱免费请客。我也说明我们的食堂，是按大致人数定好的，项目部是拿了公司补贴的。他们也是人，人大面对，以后再不好意思来了。”
吴总喝了口茶水，从烟盒里掏出两支烟，和王总互相抽起来。吴总继续说：“当然，这之中也有关系到位的朋友，悄悄提醒我，他们工地伙食就很差，每天几大桶米饭几大桶菜，管饱就行。结果，民工干活的速度就快，他看了我们墙上的施工图，就说同样的建筑，他们的工期肯定比我缩短一个月，甚至两三个月。这就是他们说的，对民工不能太好？我觉得莫名其妙。”
三位老总沉默着，抽烟的抽烟喝茶的喝茶，各自思忖着什么。几次有人想敲敲敞开的门进来，汇报请示事情，都被吴总的严厉目光逼退。
见阳光低头沉思，王总也抽完烟按灭烟头，吴总继续顺着自己的思路说：“我也一直在考虑这个问题，对于工地伙食的好与差，我始终觉得跟工程进度的快慢，没有实质上的关系。首先，我们制定工期一定是科学合理的，一定是参考过前人数据和经验的基础上，再经过实地测评考核过的，每天每个工人的劳动量，既不敢过长也不会过短，都是取大多数工人的平均中间值。”
王总也若有所思地说：“就是啊，民工吃得好吃得差，跟给每个人每天安排的工作量完成，有个铲铲关系？你吃得好也罢吃得差也罢，每天八小时工作时间内，都得完成给你安排的工作量。我们干这个的都清楚，干得快，不等于质量就好，干得慢，质量未必差？所以，我们必须强调综合指标，严格按施工规范执行。这个才是重中之重。”
见两位老总都看自己，阳光不能不说话了：“两位老总都说的很好，我尤其同意吴总的说法，每个公司每个老总，都有自己的管理特色。所谓人上一百，形形色色，没什么可奇怪的。别人看你不顺眼，无非两种心态，一种觉得你标新立异，与他格格不入，因为工作方式不同嘛。还有一种就是，你的干法确实存在问题，而你还不自知，这就容易误入歧途摔跟头，这很可怕。我们反思反思，第一种可能有点挂得上，第二种恐怕不可能。那咋办？我们就放弃自己，跟别的工地一样也搞大众化？铲铲儿！”
吴总笑着说：“走自己的路，让别人说去吧。”
阳光也笑着说：“实践是检验真理的唯一标准，咱们骑驴看唱本走着瞧，让时间来证明最后的结果。”