江战在战略会议上强调了危机管理的重要性。他提出，他们需要制定有效的危机应对计划，以应对可能出现的各种紧急情况。
“危机时刻考验着我们的应变能力，”江战严肃地说，“我们需要准备好应对最坏的情况，以确保我们能够迅速恢复正常。”
盟友们对江战的提议表示赞同，他们开始讨论如何制定危机应对计划，以及如何进行危机模拟演练。
在江战的指导下，团队开始了一系列的工作，首先是对可能发生的危机情况进行全面的评估。他们考虑了从自然灾害到人为事件的多种可能性，包括恐怖袭击、重大火灾、自然灾害等。江战认为，一个全面的危机管理计划必须基于对可能发生情况的深入分析，以确保他们能够对任何情况做出快速而有效的响应。
接下来，江战提出建立一个完整的危机响应流程。这个流程详细规定了在危机发生时各个部门和人员的职责，以及沟通机制。他强调，清晰的指挥链和沟通渠道是确保危机有效管理的关键。因此，他建议定期进行跨部门的协调演练，以确保每个人都了解自己的角色和责任。
为了提高团队的应急反应能力，江战还提议建立一个危机模拟演练程序。他认为，通过模拟不同的危机场景，团队成员不仅能够熟悉应急流程，还能够在安全的环境中发现和修正潜在的问题。江战特别指出，这些演练应该尽可能真实，以便于团队成员能够体验实际压力下的工作环境，从而更好地为真实的危机情况做准备。
江战还强调了在危机管理中信息共享的重要性。他提出建立一个信息共享平台，让所有相关部门能够在危机发生时实时获取和更新信息。这样的平台不仅能够提高决策的效率，还能够确保所有相关人员都能够获得最新的信息，从而做出正确的决策。
此外，江战还关注了危机后的恢复工作。他指出，危机管理不仅仅涉及应对危机本身，还包括危机后的恢复和评估。他建议制定详细的恢复计划，以便在危机过后迅速恢复正常运作，减少长期影响。同时，他也强调了对每次危机响应的评估和反思的重要性，认为这是持续改进危机管理策略的关键。
会议结束时，江战的危机管理提议得到了与会者的一致认同。大家都认识到，虽然他们希望永远不会遇到危机，但准备充分是必要的。通过这些措施，他们能够确保在面对未知和不可预见的情况时，能够保持冷静，做出有效的响应。
会后，江战和他的团队立即开始制定危机管理计划，并组织了第一次跨部门的协调演练。通过这些演练，他们发现了一些问题，比如沟通不畅和职责不明确，但也能够及时调整和改进。随着时间的推移，他们的危机响应能力得到了显着提高。
几个月后，当一个重大危机真正发生时，江战和他的团队已经准备好了。他们迅速启动了危机响应流程，各部门协同作战，有效地控制了情况，最小化了损失。危机过后，他们进行了详细的评估，总结了经验教训，并根据这些反馈调整了危机管理计划。