因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。
或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。
多元化冲动，是企业发展的必经阶段，但成功者不多，所以我称之为‘陷阱’。”
“您能举几个例子吗？”主持人道。
朗忽悠点了点头，“我举两个例子。”
“第一，我想大家都知道四通集团。
四通开发的MS——2041打字机前后存在了9年，辉煌的时候，销售额占公司收入的70%，利润占80%。
因此，公司寻求发展壮大的想法非常强烈。
当时他们的口号是‘企业不怕大’。
他们自己人讲，感觉当时的四通没什么是不能做的。
所以公司内部提出了‘垫子文化’——有多大想法，给多大‘垫子’。
最终导致房地产亏了2.3亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。
短短几年下来，四通变成了扶不起的阿斗。”
“第二，石玉柱的巨人集团。
上世纪九十年代，巨人集团的销售额达到10亿华夏币以上，后来投身房地产行业。
石玉柱用投资者购买楼花的钱盖巨人大厦，为了建成ZH市的标志性建筑，楼层设计不断升高，不得不从‘脑黄金’的利润中抽血。
结果就差三层没有封顶的时候，‘血’抽干了，还差5000万。
一个年营收过10亿华夏币的大型企业轰然倒塌。”
“让我们给郎教授鼓掌，他的两个例子非常精彩。”
简单的掌声后。
“郎教授，您觉得多元化为什么会失败呢？”
“导致多元化失败的原因有很多，很重要的一条是，资金投向超出了投资者的经验范畴。
过往积累的经验以及可调用的资源，在新的项目上很难用得上。
这是企业经营中经常会出现的‘无知’状态。
此种情况下，有人会感到害怕，有人反倒因为无知而变得‘无畏’。
德隆集团显然就是‘无知无畏’的代表。
短短不过8年的时间，他们投资了金融、农牧业、矿业、水泥、汽车、纺织、机电产品、旅游、果业、糖业、水业，甚至还有飞机制造？
我从来没见过哪家公司能横跨这么多行业，还能发展的不错，一个都没有。
而且根据我调查的资料显示。
德隆三大上市公司，西域屯河在德隆接手后的7年里，业务规模扩大到了原来的19.54倍，平均每年增加近3倍。
沈阳合金在6年的时间里业务规模扩大到了原来的22.15倍，平均每年增加了近4倍。
湘火炬更夸张，同样在6年时间里，主营业务收入累计增长了140.99倍，平均每年增加23.5倍，每个月2倍，每15天扩大1倍！
15天就扩大一倍，简直是魔鬼速度。”
“郎教授，15天扩大一倍确实非常快，不过也不是没有例子。
据我所知，我国最著名的高科技企业‘鸿蒙控股’，短短四年的时间，就从0增长到了750亿美元，岂不是更夸张？”
“呵呵，鸿蒙的发展确实非常迅速，但各位要知道。鸿蒙是互联网而湘火炬也好，沈阳合金也罢，他们都是制造业。
制造业从设计到生产，再到销售，最后回款，中间至少需要半年，甚至一年的时间。
即便是世界上最高效的制造业企业，整个流程也需要三个月。
互联网不同，不管是鸿蒙，还是国外的很多互联网公司，像雅虎、eBay和亚马逊，他们都在短短四五年的时间，就从初创时的0，增长到了几百亿甚至上千亿美元。
两个行业的不同特点，决定了他们的发展速度，不能一概而论。”
“那您对徐良先生怎么看？
据说他不仅做互联网，还做教育、金融、饮料、榨油和地产，而且在所有行业里都发展的非常好。”
朗忽悠砸吧了一下嘴。
“徐良这个人比较‘妖’。”
“妖？是贬义词吗？”
“不不，只是形容词。”
“能具体说一下吗？”
朗忽悠点头后，“简单类比一下吧。全球范围内，能够在两个领域内全部达到世界级的人屈指可数。
在至少五个领域都做的非常成功的企业家更是凤毛麟角。
目前为止，只有约翰·洛克菲勒、皮尔庞特·摩根、梅耶·罗斯柴尔德、巴菲特能够跟他相比。”
除了巴菲特，其余四个人都是开创了一个时代的顶尖商业巨头。
“盖茨先生不算吗？”
朗忽悠摇了摇头，“微软虽然很伟大，但它始终局限在软件行业，没有在金融、保险等行业证明过自己。”