开场白，赵宏图也就讲了十分钟。
很快就开始进入主题，「我讲的第一点就是供应链。宏辉超市的颜庆武有一点说的很好，咱们华远集团就是从配送运输开始发家的，咱们对这一块的业务，也是了解最为深刻的。
供应链，不是说我们将产品从一个地方运输到另外一个地方就行了，这是一门科学，也是一门艺术。
需要我们结硬寨、打呆仗，将物流中心这些基础设施布局到位，这是硬功夫，来不得半点含糊。
同时，我们要优化仓储设置，提升我们的配送效率，这些年我们一直在做的，但还远远不够，要不断地与时俱进。
宝景前段时间去苏北发射了卫星，这是一颗通讯卫星，咱们也要用起来，要将通讯和我们自身的业务结合起来，改善我们的物流绩效。
此外，我们还可以采取合理的战略规划、精细的库存管理、与合作者协同作战等等，通过这些途径，尽可能的将我们的库存降低，实现成本效率的提高，从而能够提高投资回报率，让我们的产品更快走向市场的目标，并和客户等利益相关者保持着良好的关系。」
赵老师上线，干货内容满满。
供应链，是华远集团的老本行，也是公司明面上最大的竞争优势。
华清的酸菜方便面，在产品刚研发出来，就能在一個月内在，在全国都能上线，这就是供应链的优势所在。
华清方便面，也才能超越众多竞争对手，成为国内第三，甚至还可以和老二争一争位置。
众人都看向了坐在角落里边的杨东兴，有惊叹，有羡慕，有肯定，有鼓励……
后者脸上非常淡定。
但是，有心人，却能从他的眼里有着一团火，那是激情澎湃的火。
杨东兴上任后，把华远集团的物流业务，都整合起来后，都并入到了宏速物流。
接着大手笔建设仓储网络、综合运输网络、大件网络、冷链物流网络和跨境网络，在仓、干、配方面发力。
仓，就是重资产购买仓库，将货物尽可能地存储在离顾客更近的地方，通过缩短人货之间的距离来提升物流效率。
干，就是干线运输，购置货车、轮船来提升自身的运力资源。
这方面，需要投入是非常大的。
配的话，杨东兴接手后，把小饭店等业务量很小的合作，慢慢地给停了。
现在食品方面的配送，也主要是配送医院、企业、学校等大客户。
三方面发力，在国内打造了最为顶尖的物流体系规模，仅次于邮政。
配送效率，却比邮政高了不止一筹。
但这是基于华远集团大笔投资的基础之上。
说起来，华远集团目前最大的投资，除了金茂大厦和满洲里，那就是杨东兴所在的宏速物流了。
宏速物流的盈利还是可观的，只是投入的资产太大了。
如果把投资也算上，自从他接手后，宏速物流，一直是在亏本的。
「看来大家想法都非常一致啊，东兴也是众望所归，那供应链这块，还请大家多支持东兴。不过，我听说，不少人私下里对物流方面的投入，有点不同的看法，我在这再次重申一下，这是原则性的问题，不允许有任何异议，必须贯彻执行。」赵宏图冲着杨东兴点点头。
杨东兴隐隐有些感激。
如果没有赵宏图的支持和理解，他的压力，会非常大。
因为宏速物流在他接手后，一直在亏损。
刚才大会上，王兴华也只是简单介绍了下宏速公司。
甚至大部分的情况，都没有讲到。
没有说公司的盈利情况。