“没有生产批号就从现在的批号后给个新批号呗，进精干包后批号新编的，不违反gp。”倪局长听到王近之与钱军跃的讨论后，过来插嘴了一句。
批号都已经给了，王近之只能立即办理了入库手续，把它作在制品挂到下一个月的图谋破产了。月底盘库的结果，产量与成本一览无余。
这下，轮到制造部统计员王琴银为难了，车间工资总额怎么造？如实的话引起不同车间严重的不平衡，扣又没有依据。经过向制造部长陈超伯请示后，王琴银按考核方案一分不落地造到车间月工资总额中，由车间自行分配。
十五万多的总额呢，怎么发？皮球踢回来了，难题摆在了王近之与陈骨良的面前。这到了考验两人管理智慧的时候了。
“要不拿出两万，以共同参于技术推进的名义发给开放部，质管部与制造部，另留五千请客，其它按公司考核制度给发下去？”陈骨良管理车间多年，给出了一个看似面面俱到的分配思路。
即使分掉二万五，工人的平均工资还有三千七百多元，两倍于左氧车间，王近之犹豫了半小时，实在想不出更好的分配方案，只得对陈骨良说：“就这么办，把工资表造上去吧。”