腾飞地产发展研究所成立以后，白手只挂了个所长头衔，实际都交给陈玮和田野二人管理和运作。
至于研究所的经费，每年预算一千万，全部由白手负担，不接受任何外界的捐赠。
在媒体方面，研究所有三个合作对象，网络、电视和纸媒各一家。
这一回，白手选择了三家完全陌生的媒体。
以白手与周末端的关系，本来选择《新申报》理所当然。但白手怕给《新申报》带来麻烦，所以选择了另一家纸媒。
根据合作协议，研究所在每两个星期或每一个月，都要对外发布研究动态或研究成果。
但白手有个特别规定，就是对外发布的时候，不得诱导企业和购房者。
陈玮和田野也是给力，不到一个星期，就为研究所招聘了十几个职员，其中九个是研究人员。
白手虽然不管，但给研究所出了一个题目，就是给现在的房地产行业和市场挑毛病。
并不是说房地产行业不行和不好，这是白手在投机取巧，不给同行找麻烦的机会。
这时候的腾飞地产开发公司，也遵照白手给出的发展战略，进入了稳步发展的节奏。
这个稳步发展是实打实的。腾飞公司的业务范围，被严格的限制在华东地区。原来在华东地区之外，有七八个城市共三十多个项目，都转让给了当地的同行。
即使在华东地区，业务也主要集中在大中城市，或个别有发展潜力的小城市。原来在一些县城开展的项目，也都转让给了其他同行。
其次是严格控制新项目的启动。总公司和各分公司，都执行一条铁律，只有百分之百的完成了上一个项目，才能启动下一个项目。
在追求利润方面，腾飞公司也对原来的目标做了调整。原来做一个项目，很少有利润率低于百分之二十的。现在把每一个项目的利润率，定在百分之十到百分之十五之间。
这让不少同行怨声载道。特别是那些项目比邻的同行，往往在销售价格上败给腾飞公司。后来这些同行想到了解决办法，就是尽量在工期上避开。等你项目完工后，在销售完毕后，我再对外销售我的楼盘。
白手给腾飞公司规定的最严格的一条，就是净负债率不得超过百分之五十。特别是有息债务，要求越少越好。
腾飞公司的债务，主要来自银行、承建商和供应商。白手彻底退休时，上述三个数据，分别是六百五十亿、两百七十亿和一百五十五亿。
至于发行债券、风险投资和海外融资及社会融资，都被白手列入禁止之列。
再有就是确保现金流的规模。白手要求腾飞公司，无论在任何时候，帐户上都要有至少三百亿以上的流动资金。
当然，三百亿流动资金不一定够，为此白手为腾飞公司准备了几个后手。
一是腾飞置业投资公司，当腾飞地产开公司遇到资金困难时，腾飞置业投资公司可予以支持。
二是腾飞网络公司和腾飞通讯公司，当腾飞地产开发公司遇到资金困难时，不能对外借钱，但这两家公司除外。
三是申城银行。申城银行的第一大股东是白手，但腾飞地产开发公司在申城银行却没有长期贷款，就是被白手当成了后手。当腾飞地产公司遇到资金困难时，可以向申城银行贷款。