整个2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里，只做了三件事。
第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网B2C业务上，
隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来，慢慢建设。
用23年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时，尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
校内网方面，下阶段有两方面的规划：
一是继续强化网站的增加社交元素，
如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外，将“EM秀”引入校内网，
为校内用户提供与EM账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。
在校友录方面，增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。
“班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交更加细化到“好友小组”。
从而提升了用户的使用频率类似EM的群组功能。
其实现在随着EM的发展壮大，
很多校内网用户，已经越来越多的使用EM，而慢慢减少了登陆校内网的时长。
毕竟从社交的角度，
即时通讯软件的交互性和即时性更强，用户体验更好
隋波预计，如果仅仅靠社交这一单一功能，校内网很快就会变成EM的附属产品。
也就像前世，
QQ空间仅仅是QQ为用户提供的一种附属空间一样。
当然，社交网站的优势，在于展现的内容更丰富。
适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
所以，要想提高校内网的用户粘性，
另一个重要的发展方向，就是“游戏大厅”！
继之前的棋牌游戏之外，
隋波提出，让校内团队现在开始招募游戏研发人才。
研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏，即WebGame。
考虑到现在的用户网络环境，
不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和CPU来运行的网页游戏，
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目，
当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究JAVA语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。
需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题。
现阶段不仅互联网公司不好过，
传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。
国内本来就盗版泛滥，
现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播更方便
这种情况下，很多著名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的著名公司，
无论是民的知名度，却在悄然提升。
一些论坛上，已经开始有网民将Googe亲切的称为“狗哥”
隋波知道，不能任由Googe就这样发展起来！
因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好
必须要改变用户的这种认知！
隋波想了一下，决定提前先把Googe在国内干趴下！
不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，
而且这样，也显得百度胜之不武！
隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“Baidu VS Googe两大搜索引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家，乌迪曼伯尔Udi Manber提出的一种叫UDI test的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。
共有来自全球各地的135098名络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中，超过55的用户选择了“Baidu比Googe好”的选项。
最后的总评分中，Baidu以高于Googe分数0.24分的优势，成为了搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！
可以说，在这次搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了Googe。
随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
“百度更懂！”
经此一役，Googe在国内的上升势头，猛然受挫。
至于必应，这次干脆就被直接忽视了
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样，在易信业务上。
除了移动EM之外，隋波也没有再留手