饮料二厂主要的市场在国内，经过几年的发展，国内的市场份额占据了很大的比例，其中主要两项就是饮料和酒水。
其实如果不将公司赚取的利润拿出来给员工分红奖励，而是将这些利润马上又投资出去，或者做成财务报表，饮料二厂在国内绝对是饮料和酒水行业的老大。
可苏醒就是这么做了，从短期来看这种做法有点太过于温柔，心善了一些，但是从长远来看，这种方式却能够让整个企业充满了活力，每个人都能够充满斗志。
为公司做贡献，就是为他们自己做贡献。
一群人干活，所得平均分配，或者固定分配，这群人里面绝大多数人肯定会磨洋工，有自己的小心思，松软懈怠，但是如果还是这群人，干多少，他们能够按一定的比例得到多少，那么他们每个人肯定会竭尽自己的全力努力多干。
人心，是一门学问。
企业不能够太过友好，必须充满狼性，充满活力，但企业也不能够太过苛刻，刻薄。
“可以，这是一个机会，国外也有一些关于饮料二厂的报道，你可以再添把化。”苏醒说，“用人这一点上没必要纠结是国人还是老外，只要能赚钱就行。”
“我有点担心，如果全部用外人，后面万一发生什么事情的时候，他们会扯我们后腿，非我族类其心必异。”严执勤担心这个。
“这个有什么好担心的？有谁会跟钱过不去？哪怕是老外，他们也想要赚钱，他们为公司服务，替公司赚到更多的钱，我们同样给他们分红，给他们工资。”苏醒说，“用正常的手段获得利润，又不违背违反他们的文化和法律，不会有多大意外，真要担心万一发生什么事情的时候有人扯后腿，只要保证决策层是自己人就行，这点很容易做到吧？”
到国外做生意，用人最好是当地人，这样真发生冲突，其实当地的员工和合作方会更紧张，也会想法设法的保证生意。
这点，就跟国内时不时的抵制外国品牌一个道理，许多合资产品被抵制的时候，往往都是合资企业的国内员工出来说项。
“这个没有问题，苏总你说的也有道理，的确是外国人对外国人更了解，他们的文化跟我们的文化不一样，我研究过了，往往很多在国内受到欢迎的产品，但是到了国外就不一定受欢迎，必须得改变口味才行，就像中餐馆。”严志勤点头。
“那就去做吧，决策层要是我们的人，当地如果有地头蛇要跟我们合作，可以，但是决策层话语权我们要占绝对的优势，哪怕多给他们一些利益，可话语权一定要握在我们手上，保证这一点的前提下，再谈其他的事情。”苏醒别的不要，就要话语权，钱可以少赚，但问题的解决方式必须掌握在自己手上。